董明珠，企业挖人是小偷行为——透视职场人才流动的伦理边界

在当今这个竞争激烈的商业环境中，企业间的竞争不仅体现在产品、市场和技术上，更深入到人才这一核心资源的争夺中，对于格力电器董事长董明珠而言，企业间的“挖人”行为却是一种不折不扣的小偷行为，这一观点不仅触动了业界对于职场人才流动的敏感神经，也引发了对于职业道德、企业伦理以及人才发展战略的深刻思考。

一、董明珠的“小偷论”背景

董明珠，这位被誉为“商界铁娘子”的女性企业家，以其坚韧不拔的性格和卓越的领导才能，带领格力电器从一个地方小厂成长为全球知名的空调制造商，在她的管理哲学中，人才被视为企业最宝贵的财富，是企业持续发展和创新的源泉，当面对企业间通过高薪诱惑、职位晋升等手段“挖角”格力员工的现象时，董明珠表达了强烈的不满和批评，认为这种行为无异于窃取他人的劳动成果，是对企业知识产权和人力资源的双重侵犯。

二、“挖人”行为的伦理审视

1、破坏市场秩序

企业间的“挖人”行为，往往伴随着高薪诱惑、承诺更好的职业发展机会等，这些手段虽然短期内可能为企业快速吸引人才，但长期来看，却破坏了市场的公平竞争环境，当企业不再依靠自身的培养和激励机制来吸引和留住人才，而是转而通过“挖角”来快速增强实力时，整个行业的竞争生态将趋于扭曲，不利于健康、可持续的发展。

2、损害企业利益

被“挖”走的员工，往往是企业经过长期培养、投入大量资源后形成的核心人才，他们的离职，不仅意味着企业前期投资的损失，更可能带走企业的关键技术、客户信息等核心资源，对企业的经营造成重大打击，频繁的人才流动还会影响团队的稳定性和凝聚力，降低工作效率和创新能力。

3、违背职业道德

从个人层面看，“挖人”行为也可能触及职业道德的底线，被“挖”的员工，在面临诱惑时，可能会忽视对原雇主的忠诚和责任感，选择个人利益最大化，这种行为不仅损害了个人声誉，也破坏了职场中的信任关系，长远来看，不利于个人职业生涯的健康发展。

三、董明珠的人才观与实践

面对“挖人”现象，董明珠并没有选择被动防守，而是从根源上出发，构建了一套以内部培养为主、外部引进为辅的人才发展战略。

1、强化内部培养

格力电器建立了完善的人才培养体系，从校园招聘到在职培训，再到领导力发展项目，每一个环节都精心设计，旨在为员工提供全方位的成长平台，董明珠强调，企业应当成为人才的摇篮，通过内部选拔和晋升机制，让每一位员工都能看到自己在企业中的成长路径，从而激发其工作热情和创造力。

2、营造企业文化

董明珠深知，优秀的企业文化是吸引和留住人才的关键，格力电器倡导“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，通过举办各类文化活动、设立员工奖励基金等方式，增强员工的归属感和认同感，这种积极向上的企业文化，成为了格力吸引外部人才、留住内部人才的强大磁场。

3、创新激励机制

为了激发员工的积极性和创造力，格力电器在薪酬体系、股权激励等方面进行了大胆创新，通过设立员工持股计划、绩效奖金等激励措施，让员工能够分享企业发展的成果，从而更加忠诚地服务于企业，这种“以人为本”的管理理念，不仅有效遏制了人才流失，还吸引了更多优秀人才加入格力大家庭。

四、构建健康的人才流动生态

董明珠的“小偷论”，虽然言辞犀利，但背后折射出的是对当前职场人才流动现状的深刻反思，要构建一个健康、有序的人才流动生态，需要政府、企业、个人等多方面的共同努力。

1、政府层面

政府应加强对职场竞争的监管，制定和完善相关法律法规，打击恶意“挖人”、侵犯商业秘密等行为，维护市场秩序和公平竞争，通过政策引导，鼓励企业加大人才培养和引进力度，提升整体人才素质。

2、企业层面

企业应树立正确的人才观，加强内部培养，完善激励机制，营造良好的企业文化氛围，在招聘和引进人才时，应遵循诚信原则，尊重原雇主的权益，避免不正当竞争。

3、个人层面

个人应树立正确的职业观和道德观，珍惜每一次工作机会，忠诚于自己的职业选择，在面对诱惑时，应权衡利弊，做出符合职业道德和个人长远发展的决定。

董明珠的“小偷论”，不仅是对当前职场人才流动现状的一种批判，更是对构建健康、有序人才流动生态的一种呼吁，在全球化、信息化的今天，人才流动已成为不可逆转的趋势，但如何在这一趋势中保持企业的核心竞争力，维护市场的公平竞争，促进人才的健康成长，是我们每一个人都需要深思的问题，只有政府、企业、个人三方面共同努力，才能构建一个既充满活力又规范有序的人才流动环境，推动经济社会的高质量发展。